创业路上股权架构设置不科学,风险会很大

发表于:2020-02-26 20:14:18

  谈及股权架构设置,并不是说模仿其他好的企业的股权架构设置,就能为企业带来一个美好的未来。这其实和人们去商场买鞋是一个道理的,有的人适合穿运动鞋,有的人适合穿高跟鞋,而有的人适合穿皮鞋。股权的架构设置也应当结合自身企业,合理科学地计划股权架构设置,那么新兴企业该如何做呢?跟着小编一起来看看吧。

  当下在国家创业浪潮下,特别是互联网迅速崛起的时代背景下,越来越多的创业项目出现在与互联网相关的行业。如何组建创业团队,如何激励团队,如何科学有序的引进风险投资,都是对创业者的极莫大考验。很多创业者,在企业创业之初,对于股权的顶层设计以及分配比较迷茫。不知道如何设置科学、合理的股权结构,才能迎合企业不断健康、持续往前发展。一个好的股权结构、激励机制对于创业团队的未来融资、发展决策的决定,甚至是创业是否能取得成功都起着至关重要的作用。从“西少爷”内讧,到“俏江南”创始人张兰的出局,再到“美团大众”合并后,大众点评创始人张涛的出局,越来越多的案例证明股权设置的重要性。

  当下在国家创业浪潮下,特别是互联网迅速崛起的时代背景下,越来越多的创业项目出现在与互联网相关的行业。如何组建创业团队,如何激励团队,如何科学有序的引进风险投资,都是对创业者的莫大考验。

  创业企业伊始处于艰难期,这个时候给创业者雪中送炭的“贵人”如天使投资人、短期资源承诺者、兼职大牛、核心骨干等,这希人是创业公司早期的贡献者、合作者,有的为公司发挥了重要作用。很多创业者初期就会直接送给这些“贵人”股份。盲目送出去的股份,如果早期股权架构设置不合理,将会给后期公司发展带来隐患与风险。

  股改方案班上来过较多的互联网行业创业者,都是来学习股权早期如何科学设置。比如有做旅游O2O项目的,也有智慧城市项目的,也有物联网社区项目的……无论是哪种业态的项目,核心在于人的运营。其实创业公司经历过天使、A轮、B轮、C轮等等,一轮一轮拿到钱,最后IPO,创造财富的故事应运而生。在这些过程中,关于公司的根——股权,其科学设置是非常有必要。如果前期股权结构的设置不合理,很可能创业公司就会玩完。我们熟悉的红孩子案例,创业初期四个合伙人股份平均,后引进风险投资,合伙人不断套取现金,老板变为打工者,风险投资失败,后来公司也低价被苏宁并购。互联网行业的创业,不能光靠讲故事,必须脚踏实地一步步把能活着的企业做大做强。早期关于股权的设置,也要根据创业者对创业项目的判断,总体的原则是创业者不能失去公司的控制权。一般而言,创业者对于公司长期发展至关重要,股权必须保证在不断稀释过后不能低于30%。另外,公司必须要有股权池(可以是身股、也可以是银股、也可以是期权)对于公司核心团队的激励。在知识经济时代,人才是关键。创业公司打好基础,拥有自身的核心竞争力,都是靠人才的运营。对于核心人才的激励机制,股权的意义毋庸置疑。所以,设置科学的股权结构,对于人才的股权激励也至关重要。根据经验,对核心团队的股权激励,一般30%相对较为合适。这样创始人占股70%,创业团队30%(其中一半可以给现有的团队,另外一半预留出给未来的核心团队),经历过A轮、B轮、C轮等投资引进,股份的不断被稀释后,公司大股东也可以保证股份在20%-30%,这样是相对合理的。

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