集团公司如何进行股权架构设置

发表于:2020-02-21 19:25:02

  说到股权架构设置,目前大部分中国老板都有集团多元化运作的目标,尤其是一些传统产业的老板,面临业务转型,开拓新业务方向。随着自己产业的不断扩大,都想通过设立集团公司的方式对旗下的资产进行掌控和管理。但如何设计集团和下属板块的股权或控制关系,既有利于掌控又能尽可能的给下属企业一些经营灵活性,同时还要关注未来上市或者融资的基本目标,设计合理的并有预期性的集团公司股权架构就显得十分有必要。那么作为一家的集团公司如何进行股权架构设置呢?一起来看看吧。

  一、要确立集团公司股权架构调整的目标

  股权架构的搭建都是服务于集团设立的整体目标的,有些是想做产业链的上下游整合,有些是想引入战略投资者,有些是想清理管理层级胡乱的局面等等。还有些老板想进行资本运作上市,或者通过注入现有上市公司方式,或者通过独立IPO,或者被产业上下游大企业整合。也就是筹划如何实现股权价值和溢价退出。因此,确立集团股权架构的调整目标,是进行股权调整的前提。对大部分企业来说,核心都是围绕如何做大做强产业,提高股权价值和流动性。这是大部分集团化企业股权架构调整的目标。

  二、集团公司层面的股权设置务求简单

  很多企业实际控制人都希望能把核心成员放到集团层面持股,个人建议谨慎。一是,核心管理层持有集团公司的股权,流动性很差,通过简单分红很难满足股权退出的诉求;二是,要求核心管理层持有集团公司的股份,大部分都是象征意义,实质上个人持股的股份份额也很少;三是,随着集团公司下属业务板块越来越多,集团不断的调整核心管理层,每次都要调整集团股权结构,也十分复杂。因此,建议将下属业务板块的核心成员进入集团的董事会,这样日常决策事项也较为有利,也满足了核心管理层参与集团公司层面业务的愿望。因此,建议在集团层面务求股权关系简单,作为一个管理型集团公司更为合适,也减少实际控制人本身的控制风险。

  三、实际控制人要对下属业务板块进行有效控制

  一般来说,集团公司随着下属板块业务越来越多,人员也不断增加,控制的难度也越来越大。如果实际控制人不进行有效控制,很可能导致集团和下属业务板块存在不能控制的法律风险。因此,集团公司要设置明确的决策和运作规则。一方面可以防止股东事无巨细的插手板块具体业务,另一方面,也有利于实际控制人对重大的决策部署方面的控制力。

  但是,因为集团公司下属板块大部分以独立子公司的方式运作,因此实际控制人要做到对下述业务板块进行有效控制,采取直接下指令的方式显然不符合公司的治理规则,也容易引起集团公司之间利益和人格混同和大量的关联交易,一旦某一个板块主体出问题,对其他板块和集团公司都带来重大影响。因此,实际控制人对下属业务板块的掌控,应当严格按照有限责任公司的决议方式,通过股东会和董事会方式进行决议控制,而不能直接凭个人发号施令。实际控制人对集团公司的掌控力除了股权和董事会层面,还体现在人力和财务的掌控力上。对重大职务调整的决定权、对集团下属公司派驻财务总监和风控负责人,都有利于集团理念业务目标的实现,防止下属板块的自由放任。

  四、集团下属业务板块要划分清楚

  不同集团公司下属业务板块的性质也不一样,有些多元化的业务板块之间有业务逻辑的,有些多元化的业务板块之间完全是风马牛不相及。因此,对于那种完全独立的业务板块,区分相对容易,但对于那种业务板块涉及上下游或者彼此之间有关联交易等业务联系的,要进行明确的划分,规范集团内部的交易,防止企业之间的人格混同。

  五、集团下属业务板块的股权设置要有激励性、动态性和预见性

  集团公司业务板块的股权架构设置比较重要,既涉及到控制权问题,又涉及到核心员工股权激励,同时要考虑到未来对外融资。建议将业务板块的股权分为四部分:集团前期投入的基础资金、核心员工的股权激励平台、对外预留的小金额融资比例(可以前期由大股东持有)、战略融资的比例等四部分,根据未来业务的发展情况逐步由大股东稀释比例。股权的调整有了上述预见性和动态性,对核心员工就有愿景的吸引力和实际业绩转化为股权的实惠,对未来融资比例的预留也可以防止因大股东股权比例被稀释而丧失控制权。走一步算一步的股权比例计划不可取。

  六、投融资团队单独成立、充分重视

  大部分集团公司的实际控制人都是实业经营出身,在经营方面经验丰富,但是在投融资方面能力欠缺,因此,集团化运作模式,能否做好的重要指标就是:投资项目业绩和整合符合预期、项目融资渠道多能满足未来3-5年业务需要。因此,建议集团的投融资运作专门成立投融资团队并直辖管理,一方面保证专业性;另一方面也保证独立性,让投融资始终符合集团的战略部署。

  七、有条件可以考虑收购一家上市公司

  收购一家上市公司作为产业和资本运作平台对集团下属板块投融资目标的实现和股东财富管理都具有重大战略意义。目前上市公司还是比较稀缺的资源,因此,一方面,有条件的集团公司可以考虑收购一家上市公司,对下属业务板块进行资产证券化,也可以有效对核心管理层进行股权激励。

  以上就是今天关于集团公司如何进行股权架构设置的讲解分享,希望能帮助到大家。如果对股权架构设置有相关疑问或需求,您可以拨打首页的咨询热线,我们有专业的人员为您服务解答。如果您喜欢这篇文章可以关注我们的网站,我们会不定时更新产品的知识解答,帮助您更好的此类产品,我们是您值得信赖的合作伙伴。

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